深圳市思而行管理咨询有限公司成立于2000年，由留学归国MBA专业人士和国内管理咨询界资深专家共同组建，是一家专业的企业管理咨询机构。

思而行公司的咨询顾问均有企业实际工作的经历，具有企业高层管理的经验、深知中国企业所面临的挑战和持续突破管理瓶颈的现实需求。

思而行公司98%以上的顾问具备硕士学历，顾问主要来自IT、通讯、电子、工业、教育、医疗等行业，年龄在30岁和50岁之间。

思而行公司的顾问积累了多个咨询项目的实战经历和多家咨询公司工作经历，并且掌握应用国际级咨询工作的方法论和咨询工具。

思而行公司致力于运用创新的思维方式，原创的及国际化的管理知识，丰富的中国本土的咨询实践一线经验，融中外企业管理之技术，为客户提供高质量的专业管理咨询与培训服务。

思而行咨询服务的特点

   先进的管理理念及技术与客户实际相结合 —— 定制式服务

   国外成熟的模式与中国国情相结合 —— 国际化与本土化的融合

   完善的方案设计与有效的实践操作相结合 —— 方案与操作并重

   具备企业高层管理实际经验和咨询实战项目—— 资深专业专家顾问

思而行的咨询观点

思而行认为：咨询项目是企业借助于外力进行管理突破和变革的手段，因此咨询公司不能单独地工作，而是和企业联合工作。

思而行认为：咨询成果不能仅仅局限于提交书面的项目成果报告，更重要的是过程和向企业转移知识、技能和方法工具，并帮助企业培训相应的人才。

思而行认为：咨询顾问的角色是参谋、教练、咨询顾问，不可以替代企业直接做出决策。

思而行认为：咨询公司与企业的合作不应局限于咨询合同的期限，需建立长期合作关系，对已经完成的咨询项目进行定期或不定期的维护咨询服务。

思而行认为：咨询公司与企业合作开始咨询项目后，沟通成为项目成功的必要条件，这种沟通必须成为一种制度、成为一种例行工作。

思而行认为：咨询项目的实质是变革，须是从上而下进行。这种变革首先须从理念上开始，然而从行动上落实，再而加以模式