【课程介绍】
  TTT是英文Train The Trainer的缩写，意为“对培训师的培训”。它是美国职业培训界经典培训企业培训师的专业课程。
《TTT-内部培训师黄埔训练》教程按照国际通用的职业标准对培训师进行全面训练、教练式的培训、权威式的教程，众多学员受训后反响十分热烈。

 TTT的专业训练打造培训师的专业职业风范，推动企业内部培训体系的建立和管理。
《TTT-内部培训师黄埔训练》结合国外TTT课程的精华及最新基于学习理论开发的培训技能，包括引导技术、教练技术，尤其是在课程体系设计上突破了单纯的TTT课程设计，增加了《现场实战授课评审》作为实战演练的汇报和总结，做到参加一门课程培训，即可组建内部讲师队伍的实际收益。

【内容大纲】

第一天

第一模块：主流学习理论与培训师的角色定位 （1h）
 课程介绍：内容、目标、方法
 国际主流学习理论发展历程
 建构学习主义与行动学习理论
 建构主义的教学设计的黄金法则
 课程导入——1分钟培训体验
 压力转换技巧训练：三种方法介绍
 定义：什么是现代意义上的培训
 企业发展与培训的关系
 培训与教育的不同之处
 培训讲师的使命与角色
 培训师的风格选型
 学员不同类型解析
 常见学习特点与对策
 成人学习的特点分析
 吸引、保持听众注意力的黄金法则
培训方式：讲师讲授、每个学员参与演练1分钟、起到热身和理论铺垫的作用

第二模块：课程开发技能和设计过程 （3H）
 课程设计前需要明确的七个核心问题
 确定培训课程目标,从课程名称体现的专业技术
 分析学员背景及需求，事前设计培训效果评估标准和方法
 课程设计七步流程，从流程把控课程开发的质量
 如何丰富大纲内容，课程模块化设计的趋势
 课堂活动的精彩设计与应用，课程设计中大厨艺术的应用
 培训讲义制作五线谱，理性与感性两手抓
 随堂讲义、视频、游戏、音响的设计与应用
 PPT的制作技巧，追求专业和完美的展示
 设计演练：培训教案设计实战演练
 场地布置要诀，培训场地体现专业性要求
讨论：课程开发中遇到的问题
实例讲解：《高效人际沟通》课程开发的问题与解决方法
培训方式：讲师讲授后，学员现场用手提电脑设计课程大纲，并且将课程的两个模块制作成PPT课件。讲师对学员设计的过程进行现场辅导点评，在PPT课件完成后挑选每个小组3个课程进行现场点评。

第三模块：生动性趣味性的授课技巧 （1h）
 比喻技巧的应用
 案例技巧的应用
 故事的应用技巧
 证据的应用技巧
 授课演练：如何使技术型课程生动化
 感染力的塑造
培训方式：讲师讲解一个如何将电脑知识培训的课程生动化的案例，学员挑选自己常讲的一个课程进行生动化设计，讲师点评分析

第四模块：基于能力素质模型的课程体系设计（0.5h）
 能力素质模型的核心理念
 不同职位的能力素质模型分析
 能力素质模型与课程体系的构建
 能力素质模型课程体系案例分析
培训方式：讲授为主、给予案例说明

第五模块：基于问题的课程体系设计（0.5h）
 绩效需求分析法
 技能需求分析法
 战略需求分析法
 学员、组织者、总经理对需求的区别
 培训需求分析的四个维度
培训方式：讲授为主、给予案例说明

晚上练习：每个学员必须设计一门自己需要讲授的课程，包括大纲和PPT课件。课程设计必须体现生动趣味性和课程的目标要求

第二天

第六模块：演讲与培训授课呈现技巧训练 (3h)
 语言应用技巧
 语音语调的应用技巧
 肢体语言的应用技巧
 手势表达精要
 感性表达的技巧
 五种不同开场技巧
 “破冰”带动技巧演练
 有效结尾的方法
 有效演讲的七大要点
 学员演讲演练与点评
培训方式：讲师讲授示范后每个学员必须参加演练，现场进行演讲和呈现，讲师现场点评，学员改进固化。每个学员必须掌握一个有影响力的肢体语言，成为自己的风格特征。
如何开场作为每个学员的必须练习的项目，并且采用自己常讲的课程作为实践的范本。

第七模块：培训师的专业引导技巧 （0.5h）
 Facilitator 的价值与特点
 引导技能：培训师转变角色的必修术
 Facilitation的步骤和实际演练
培训方式：讲师讲授示范后，每个小组派1-2人参与展示

第八模块：培训现场控制技巧 （2.5h）
 六种提问技巧与答问技巧
 如何在课堂中应用互动技巧
 反馈与点评技巧的演练
 演讲练习——引导技巧与反馈点评
 应付干扰培训现场行为的技巧
 点评与改进
培训方式：讲师讲授示范后，每个学员参与点评的现场演练，每个学员需要参与对演讲学员的点评，尤其是同一小组的成员

晚上练习：每个学员必须进行开场白练习、手势形体练习、课程体系设计练习

第三天

现场实战授课评审与内部讲师筛选

 每位学员15-20分钟实战课堂演练
 讲师与企业评审小组评价
 确立内部讲师名单

总结与回顾

【课程特色和收益】
1.实操训练： 提升培训技能不仅仅在于知，更在于行。因此本课程充分强调学员参与演练，参与展示，参与自我总结。
2.全面提升：系统地学习培训专业技能和学习最新理论，全面审视自身培训的优点和不足，从而针对性训练，达到全面提升的目的。培训的专业技能得到很大的提升。通过学习能迅速提高培训理念、表达、礼仪风范等各种综合能力，同时还能获得课程设计、开发的新思路、新方法。
3. 现场筛选：不仅帮助学员提升专业培训技能，而且帮助企业现场直接考评参训学员，对学员进行考评筛选，帮助确定内训师队伍。
 
学员反馈
“各位学员都可以上台前展示自己并在自己短短几天天内得到长足的进步，实用
且能快速运用的讲课技巧。课堂非常生动，参与性强，对今后从事讲师和与人沟
通方面有巨大帮助。胆量提高，如何做一个讲师，如何编写PPT，活学活用。课
程较系统地阐述了培训师的特质，具有相当的指导意义，实用且能快速运用的讲
课技巧，演讲点评very good。 好，非常好，非常棒！……”

【学员对象】人力资源总监、经理；培训经理；非人力资源部门的经理、培训爱好者
【授课时间】公开课程为2天，内训课程为3-4天（其中最后的1-2天为企业选拔内部培训师） （晚上时间为学员自我练习时间）

【授课老师】  张见明

【授课费用】  2500元

【授课时间】  2010年3月27-28日  深圳

公开课报名方式：
1）邮件：sz88839566@gmail.com  
2）电话：0755-88839566   13802238297
3）QQ：564134199
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